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              阿里上市在即 巨人该如何前行?

              编辑:站酷工作室 发布于2014-09-16 20:46

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              本文作者/沈威风 编辑/偷笑的小猪

              阿里上市在即,马云发表对投资者的公开信,这是马云对于阿里生态版图未来的一个?#20449;擔?#19968;种梦想的阐述,这里面有很多熟悉的信息,也有一些值得关注的新变化。

              「客户第一,员工第二,股东第三」的思想会继续坚持,这不是老调重弹。山峦的形成,不是一朝一夕。一家公司在上市之后,不应该失去他们过往的特质。我由 2006 年采访?#21592;?#32593;开始接触阿里集团,近距离观察下,看得见阿里系的许多日渐变化。我也逐渐理解,阿里为何常常会在公司的治理上表现出一些中国式的情谊与义气。中国人的人情,和商业社会的伦理并不是冲突和对立的两样东西,好的企业治理,也未必就一定要照搬西方式的冷冰冰的去人情化的生硬模式。

              实际上,正如马云所言,「公司不会根据我们收入和利润的短期波动而做决定。我们的战略决策会完全彻底贯彻执行使命驱动的长期发展规划。」这其实?#24425;?#21326;尔街百多年来真正的基础。华尔街成就的伟大公司,都会经历过一段被基金经理折磨与各种声音酷评的岁月。但是,真正不忘初?#27169;?#22362;持自己方向的公司,才能走得更远。「客户第一」是一种理想,15 年坚持「客户第一」是一种理想主义。但是,如何避免述而不作,真正让数万名员工都不愧对这四个字,其实是对自?#20309;?#26469;更大的挑战。做到了,才?#21069;?#24180;大业的基石。

              其次,有了 IPO 的融资之后,阿里打造生态系统的步伐会更坚定。这不是阿里巴巴第一次提到生态圈的概念,但是在 IPO 前夕给股东的信里如此强调生态系?#24120;?#21487;以想见这会在未来相当一段时间成为这个巨型公司的战略级概念。的确,每一家企业存在的理由,是能为社会创造价值。这包括,更好地满足客户需求,为股东创造回报,为员工提供职业发展的平台;也包括爱护自然和环?#24120;?#20445;护利益相关方的权益。2009 年,阿里巴巴十周年庆典,在观众们山呼海啸之中,马云做了一次?#20004;?#20026;人津津?#20540;?#30340;演讲,其中提到了阿里需要与更多不同以往的人才合作,包括社会学家、法学家以及人类学家等等看上去与电?#30001;?#21153;关系不是那么密切的人力资?#30784;?#20116;年后,世界继续急速改变,一个用?#24405;际酰?#26032;理念组建而成,由全球数亿的消费者,零售商,制造商,服务提供商和投资者组成的仍在持续长大和进化的新经济体。如何能够及时把握这个趋势,将是对阿里巴巴和马云的极大考验,或许,?#24425;?#32929;票持有者们的幸事。当然,?#24425;?#23186;体和像我这样的写作者的幸事,因为很显然我们的观察、表扬?#22242;?#35780;,?#26790;?#20204;不自觉地成为了这个生态圈的一个组成部分。

              在中国这样的市场环境下诞生,阿里巴巴能走到今天是一个偶然,?#24425;?#19968;个必然。天下没有完美的人,天下也不可能有完美的机制。从成立的那一天开始,阿里巴巴就一直在独自前行。没有先行者,没有?#23665;?#37492;模式,18 个创始人摸着石头过河,一直到今天。这 18 个创始人,到后来的合伙人制度,包括管理着巨大交易额的?#21592;?#23567;二们,我绝不能说他们做得足够好,但是我能理解的是,他们面临的是人类有史以来最多消费者的市场,要服务的是几乎最具有消费欲望与对规则最缺乏?#24425;?#30340;庞大人群。互联网时代,变化是唯一的不变,不确定性是唯一的确定。与其纠结于既成事实,不妨在商言商,让阿里的财务报告来证明是非对错。不妨相信这一批合伙人,给他们足够的时间,看他们能否比起以前做得更好。

              当新时代的大幕揭开时,每家企业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,开拓新的业务。IPO 后的阿里,头戴的是千亿美元市值的光环,背后拖的是几乎遍及中国互联网行业半壁江山的集团公司、投资公司和合作伙伴,面临的是中国经济可能放缓的严峻局面,昔日的蚂蚁雄兵如今不折不扣是个身上挂满了各种武器的巨人。如何保持这个巨人的头脑清晰、行动敏捷以及前进的动力,这将需要马云们更敏锐,更有韧力,更有方向?#23567;?#31572;案或许就在信里。‍‍‍


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